風險管理

為強化公司治理，並實踐永續經營的理念，保瑞藥業由各部門單位的角度，依各部門的經營情境，鑑別出公司層級面臨的風險類別，依據財務性衝擊、聲譽衝擊、政策及訴訟風險，以及技術的可取代性等面向，評估其風險於公司營運過程中的重大性。

保瑞藥業針對已辨認的風險評估其管理方針(包含公司既有的標準作業流程、營運持續性計畫等)及應變措施是否充足，若有不足之處，則由緊急應變小組輔助，並由指揮官負責指揮資源調度，在緊急事件發生當下適當分配資源，俾使人員傷害及財物損失降到最低。

外部單位合作

為與外部持續保持友好及互動關係，以及可能對於經營實務產生資安疑慮的項目，保瑞藥業亦積極與外部利害關係人溝通，與公司外部的機構合作，以獲取與公司資訊安全相關的資訊，亦透過合作機會分享公司的經營經驗，讓公司內外部的利害關係人持續交流，以增加彼此的經驗，相關協會與活動說明如下：

保瑞團隊在此向您說明我們何以成為值得信賴的合作夥伴，並能成功上市您的新創藥物。