人才培育與發展

人才培育與發展

管理方針

保瑞藥業視人才為核心資產,透過深入了解員工需求與公平的績效評估,規劃個人化發展計劃並提供適當的教育訓練。集團積極推動全球化跨國人才培育,幫助員工在職涯中取得成功,成為公司策略執行的夥伴,共同實現永續發展目標與競爭優勢。

 

人才培育

人力資源部門參考集團策略發展規劃, 設計培育員工共通的能力與優秀員工領導能力的訓練方案, 以多元的方式提供全面的人才發展計畫, 根據員工個人培訓計畫, 提供獨特的課程, 根據員工需求及集團未來發展, 規劃年度訓練計畫並提供相關訓練預算, 啟發員工之潛能, 達員工之適才適所, 藉由提升員工專業職能, 提升員工工作滿意度, 培訓課程包含但不限於以下類別:

員工類別 男性 女性 合計
人數 受訓時數 人數 受訓時數 人數 受訓時數 平均受訓時數
高階主管 15 230 9 122 24 353 14.67
中階主管 123 1,320 130 1,280 253 2,600 10.28
一般員工 313 897 344 1,135 657 2,032 3.09
人數/時數合計 451 2,447 483 2,537 934 4,984 /
平均受訓時數 5.43 5.25 5.34

 

 

管理和領導力課程

為了增強和提高管理人員的管理和領導技能,公司為所有管理人員提供不同的管理課程。並在 2023 年提供以下管理課程,如下所示:

 

學位課程及證照課程

公司鼓勵高級領導團隊參加一些文憑課程(如 MBA、EMBA),提高他們的領導力和戰略技能,然後支持他們的個人發展和公司戰略實施。

我們是一家製藥公司,通常我們直接聘請有資質的 EHS 員工、GMP 授權員工和藥劑師。同時,公司還提名了部分員工參加以下認證課程:

類別 受訓人次 受訓總時數 證照名稱
環安衛相關 14 352.5 急救人員、防火管理人員、職業安全衛生管理員、甲級廢棄物處理專業技術人員、第一壓力容器/乙類鍋爐操作人員、甲種職業安全衛生業務主管、通識級毒性及關注化學物質專業應變人員、消防檢查員
GMP相關 3 31 藥品查驗登記、新藥非臨床藥毒理之法規審查考量
其他 8 224 保稅專責人員、ISO 9001:2015內部稽查員、內部稽核人員、企業永續管理師、國民體適能指導員、硬式啞鈴教練

 

 

績效考核

績效管理包括試用期評估和定期評估。定期評估根據職務級別分為三類:主管經理、普通員工和生產線技術人員(直接員工)。定期評估包括關鍵績效指標(目標設定和實現)和行為績效指標。績效和行為分為從優秀(遠超預期)到 C(未達到預期)的五級等級,作為獎勵、人才成長和組織發展的基礎。

員工類別 男性 女性 合計
員工總數 人數 比例 員工總數 人數 比例 員工總數 人數 比例
高階主管 28 24 85.71% 15 14 93.33% 43 38 88.37%
中階主管 203 188 92.61% 180 171 95.00% 383 359 93.73%
一般員工 508 439 86.42% 499 433 86.77% 1,007 872 86.59%
受績效考核之員工人數合計 739 651 88.09% 694 618 89.05% 1,433 1,269 88.56%

 

Making Success More Certain

保瑞團隊在此向您說明我們何以成為值得信賴的合作夥伴,並能成功上市您的新創藥物。