人才培育與發展

人才培育與發展

管理方針

保瑞藥業視人才為核心資產，透過深入了解員工需求與公平的績效評估，規劃個人化發展計劃並提供適當的教育訓練。集團積極推動全球化跨國人才培育，幫助員工在職涯中取得成功，成為公司策略執行的夥伴，共同實現永續發展目標與競爭優勢。

人才培育

人力資源部門參考集團策略發展規劃， 設計培育員工共通的能力與優秀員工領導能力的訓練方案， 以多元的方式提供全面的人才發展計畫， 根據員工個人培訓計畫， 提供獨特的課程， 根據員工需求及集團未來發展， 規劃年度訓練計畫並提供相關訓練預算， 啟發員工之潛能， 達員工之適才適所， 藉由提升員工專業職能， 提升員工工作滿意度， 培訓課程包含但不限於以下類別：

管理和領導力課程

為了增強和提高管理人員的管理和領導技能，公司為所有管理人員提供不同的管理課程。並在 2023 年提供以下管理課程，如下所示：

學位課程及證照課程

公司鼓勵高級領導團隊參加一些文憑課程（如 MBA、EMBA），提高他們的領導力和戰略技能，然後支持他們的個人發展和公司戰略實施。

我們是一家製藥公司，通常我們直接聘請有資質的 EHS 員工、GMP 授權員工和藥劑師。同時，公司還提名了部分員工參加以下認證課程：

績效考核

績效管理包括試用期評估和定期評估。定期評估根據職務級別分為三類：主管經理、普通員工和生產線技術人員（直接員工）。定期評估包括關鍵績效指標（目標設定和實現）和行為績效指標。績效和行為分為從優秀（遠超預期）到 C（未達到預期）的五級等級，作為獎勵、人才成長和組織發展的基礎。