風險管理
風險管理
保瑞藥業從各單位的角度,逐一展開各項風險樣態,並審視部門的經營情境,評估出主要風險類別,並統整為公司層級面臨的風險類別, 評估這些風險在公司營運過程中的重大性,評估基準包含財務性衝擊、聲譽衝擊、政策及訴訟風險,以及技術的可取代性等項。
保瑞藥業以永續經營的角度,評估各風險已具有的管理方針及應變措施的充足程度,作為公司主要衡量風險的機制, 管理方針的評估項目,包含公司既有的標準作業流程、營運持續性計畫等, 若有不足之處,則由緊急應變小組進行輔助,由指揮官負責指揮資源調度,在緊急事件發生當下,能適當分配資源,使人員傷害及財物損失降到最低。
風險類別

與外部單位合作
為與外部持續保持友好及互動關係,以及可能對於經營實務產生資安疑慮的項目,保瑞藥業亦積極與外部利害關係人溝通,與公司外部的機構合作,以獲取與公司資訊安全相關的資訊,亦透過合作機會分享公司的經營經驗,讓公司內外部的利害關係人持續交流,以增加彼此的經驗。 相關協會與活動說明如下:

Making Success More Certain
保瑞團隊在此向您說明我們何以成為值得信賴的合作夥伴,並能成功上市您的新創藥物。