風險管理

風險管理

保瑞藥業從各單位的角度，逐一展開各項風險樣態，並審視部門的經營情境，評估出主要風險類別，並統整為公司層級面臨的風險類別， 評估這些風險在公司營運過程中的重大性，評估基準包含財務性衝擊、聲譽衝擊、政策及訴訟風險，以及技術的可取代性等項。

保瑞藥業以永續經營的角度，評估各風險已具有的管理方針及應變措施的充足程度，作為公司主要衡量風險的機制， 管理方針的評估項目，包含公司既有的標準作業流程、營運持續性計畫等， 若有不足之處，則由緊急應變小組進行輔助，由指揮官負責指揮資源調度，在緊急事件發生當下，能適當分配資源，使人員傷害及財物損失降到最低。

風險類別

與外部單位合作

為與外部持續保持友好及互動關係，以及可能對於經營實務產生資安疑慮的項目，保瑞藥業亦積極與外部利害關係人溝通，與公司外部的機構合作，以獲取與公司資訊安全相關的資訊，亦透過合作機會分享公司的經營經驗，讓公司內外部的利害關係人持續交流，以增加彼此的經驗。 相關協會與活動說明如下：