管理方針
保瑞藥業致力於永續經營，以實現更健康的世界為目標，並藉此與供應商建立長期且穩固的合作夥伴關係。以聯合國永續發展目標為指導，涵蓋勞工權益、健康與安全、環境管理、商業道德及管理體系五大面向，要求供應商遵守當地及國際相關法律法規，共同承擔環境保護、職業安全與健康以及勞工權益維護的責任。
保瑞作為台灣領先的製藥業者，業務涵蓋全球銷售（pharma sales）及CDMO/CMO 服務供應商，我們深知供應鏈的強韌性對產品品質、製程穩定及永續發展至關重要。為此，我們採取全球整合與在地精耕細作的策略，從原物料、設備到工程維護及耗材，均以「品質第一、人本管理」為核心，全面強化供應鏈風險控管與合作效益。
供應商管理方式
保瑞藥業致力於建立穩定且永續的供應鏈，以支持全球銷售業務與受託開發製造（CDMO）服務的營運。透過嚴謹的供應商評選機制、多元化的採購策略及永續發展的供應鏈管理，持續創造產品與服務的卓越品質，並為未來市場挑戰建立堅實的後盾。
全球銷售（pharma sales）供應鏈管理：聚焦關鍵原物料與風險控管
商業化業務高度仰賴特定原料藥（API）及中間體。為確保關鍵原物料具備替換性與競爭力，同時分散供應風險，我們採取全球採購與多元料源策略，積極進口來自美國、印度、德國、中國、日本及其他地區的高品質原物料。
供應商評選時，我們重視品質系統認證（如GMP、ISO 9001 等）、實地查核結果以及官方第三方查核紀錄，確保均符合嚴格品質要求。針對原物料與服務的關鍵性，我們採用分層管理的方式，與影響製程與產品品質較大的原料藥供應商簽訂品質合約，進一步落實雙方權責，確保供應品質與服務水準。
此外，我們也著力推動供應商多元化與建立替代料源，這種全球化佈局結合在地化策略，讓我們能夠靈活調整供應鏈結構，快速因應市場變化與突發風險，同時持續提升供應鏈管理能力與韌性。
委託開發製造（CDMO）供應鏈管理：強調包材與賦形劑等採購與服務彈性
CDMO 業務以客製化服務為主，API 由客戶提供，自行採購之原物料多為賦形劑、包材與通用級別原料，故相對較少關鍵性原料風險。
我們依據《供應商管理程序》，針對年採購額超過新台幣百萬元或具策略性重要性的供應商，每年至少進行一次績效評分，評核面向包括價格、品質、交期及服務。
新進供應商管理
保瑞藥業的新進供應商評估流程分為八個階段，以確保供應商的產品及服務符合公司標準。首先，確定供應商範圍後，向供應商索取樣品，進行測試與評估，接著發送問卷蒐集更多資訊，並進行文件審核及實地查訪。最後，符合條件的供應商將被列入合格名單，確保合作供應鏈的穩定性與品質。
供應鏈審查方式
保瑞集團針對供應商實施多層次的審查程序，確保合作夥伴具備穩定供應能力與產品品質，審查方式包括以下幾點：
A. 礎審查與基報價
- 根據採購金額大小，要求供應商提供至少2至3家報價。指定廠商需提交合理原因及主管核准文件。
- 特殊項目如固定資產採購或具有專利的產品，可視情況採用專案審查方式。
B. 供應商基本資料與文件審核
- 新進供應商須填寫完整的廠商基本資料表，經核准後建立供應商主檔，並定期更新維護於內部SAP系統。
- 核查供應商提供之合約、付款條件及相關登記文件的正確性，確認符合公司內控要求。
C. 樣品測試與評估
- 對供應商提供的樣品進行測試與性能評估，確保其產品符合公司標準並具備穩定技術能力。
D. 正式評估與稽核
- 定期依據公司內部品質管理標準執行供應商正式評估，包含文件審核及必要的現場稽核訪查，以確保供應商的持續合規性。
- 評估項目包括供應商在品質管理系統、產品穩定性及交貨準時率等面向。
- 評估結果會存放於內部共用資料庫。
E. 合格供應商管理
- 通過審查的供應商將被列入合格供應商清冊，並定期進行品質回顧與文件再審查。
- 確保長期合作中的品質穩定性，並進一步提升供應鏈韌性。
透過一致的審查標準，保瑞集團有效保障供應鏈的穩定性與高品質，並在公平競爭的基礎上實現永續合作價值。