| | 短期
(2024-2025年) | 中期
(2026-2028年) | 長期
(2029-2033年) |
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| E | - 提升Ecovadis成績並以保瑞集團帳號總分通過主要國際大藥廠客戶稽查
- 加拿大廠導入SBTi
- 規劃承諾淨零排放目標並每年進行落差分析，滾動式審核節能減碳計劃，上、下半年皆須向公司治理主管、CDMO事業總裁與永續委員會報告，以確保達成
- 完成合併報表子公司碳盤查與查證
| - 母公司及部分子公司取得ISO 50001(能源管理系統)
- 母公司及部分子公司取得ISO 14001(環境管理系統)
- 規劃全公司SBTi及減碳路徑
| - 設定供應鏈整體減碳或化學排放目標、協助其達成良好供應商表現
- 集團SBTi目標達成
- 鼓勵綠色製程科技導入
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| S | - 推動員工敬業度調查
- 推動人權盡職調查
- 規劃與製藥核心價值有關之公益活動
- 制定責任行銷政策
- 制定藥物近用目標及確定執行方向，並計劃於2025跨入特殊專科用藥，為罕見疾病與小兒疾病效力
| - 擬定關鍵職位的人才養成計畫或儲備幹部計畫
- 建立快速併購適用的新接廠員工守則(CorporateBehavior and Corporate Governance) 標準作業流程
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| G | - 提升公司治理評鑑成績
- 確保永續推動組織有效運作，設定ESG目標與執行方案
- 建立完整的吹哨者處理流程
- 建立永續報告書編製及驗證之作業程序，並納入內部控制制度
- 定期更新資安相關資訊於官網
| - 建置風險管理
- 建立供應商永續稽核與風險評鑑
- 導入TCFD氣候相關財務揭露，並每年執行
- 導入第三方資安風險評估平台
- 納入永續指數(FTSE4Good Emerging Index, MSCI ESG LEADERS Indexes)
| - 供應商ESG表現納入選商制度
- 導入ISO 27001
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