保瑞集團致力於成為世界領先的製藥服務集團,以「以人為本、尊重專業」為核心價值,提供菁英發揮適才適所的舞台,強化員工發展與職場多元共融。秉持創新與共榮理念,打造三贏局面,推動集團、員工與市場的共同成長與發展。
人才留任
人才是公司發展的基石。為了留住人才,公司除提供具競爭力的薪資福利外,亦提供多元的教育訓練、集團或公司內的職務輪調機會,為同仁制定個人發展計畫(Individual Development Plan, IDP),讓同仁清楚了解在組織內的職涯發展路徑,適才適所。同時輔以關鍵人才計畫與接班人計畫,並自 2025 年 5 月起以「Bora Way」作為跨國文化整合與人才管理的共同語言,讓員工及公司均健康發展。</
員工薪酬制度
保瑞藥業參與國際薪酬調查,建立兼具外部競爭力和內部公平性之薪酬福利政策,讓人才在職涯層級、職等、固定薪資、變動薪資、津貼福利等各方面均與世界接軌;且視產業未來風險、同業水準、公司經營績效、個人貢獻程度等因素評估審議,按公司規定晉升調薪,以期透過長短期激勵與回饋方案,維持並促進公司整體營運績效和競爭力。除提供即時性的薪酬激勵外,保瑞藥業亦將同仁的長期退休生活納入保障範疇。 本公司及台灣境內子公司均恪守《勞工退休金條例》,全面實施「確定提撥計畫」,每月依員工薪資總額提撥6%至勞保局個人退休金專戶,確保同仁退休生活之經濟安定。
自 2025 年起,績效評核除專業職能外,亦納入 Bora Way 四大行為指標,建立與企業文化連動之評估機制,使核心價值得以落實於日常行為與績效管理之中。
未來,公司將導入「生活工資(Living Wage)」評估機制,依據國際標準建立各地區合理薪資基準並進行差距分析,確保員工薪資符合基本生活品質需求。
非擔任主管職務之全時員工薪資資訊
| 年度 | 員工薪資-平均數(仟元/人) | 員工薪資-中位數(仟元/人) |
|---|---|---|
| 2024 | 815 | 556 |
| 2023 | 768 | 538 |
註:本表係依臺灣證券交易所規定揭露之「非擔任主管職務之全時員工薪資資訊」,統計範圍為保瑞藥業股份有限公司個體公司。
員工福利
保瑞藥業提供完善的福利制度, 全方位照顧員工, 我們致力改善職場環境及福利條件, 提供各項女性員工專屬的措施或服務, 其內容包括: 公司內設置哺乳室、依法提供產假、產檢假、陪產假、育嬰假及生理假等權益,並保障懷孕女性員工停車位、專屬的盥洗設備、夜班夜歸婦女交通工具的提供以及不定期的專業衛教資訊與關懷,讓每位員工身心都能感受到關心與照顧,讓員工有更好的工作品質。
保瑞集團重視員工福利, 除享有勞保、健保、團保、退休金給付等一般性福利外, 由公司提供之福利有年終及三節獎金、婚喪喜慶補助及員工認股制度等各項福利措
施, 另視營員運工狀福況利發放績效獎金,福利與津貼相關說明如下:
節慶禮金(券):開工紅包、端午禮金(券)、中秋禮金(券)等
員工福委:生日禮券、勞動節禮券、⽣育與婚喪喜慶等津貼、年度員⼯旅遊、員⼯或社團活動補助等福利
保險規劃:不僅提供基本的勞、健保,亦包含團體保險(壽險、意外險、醫療險及住院險)
保險優惠:提供各類員工保險優惠方案
特約房貸:爭取特約銀行房貸優惠利率
特約商店:員購優惠、特殊商店優惠
舒壓按摩服務:部分辦公室會⾃聘視障按摩師,以回饋社會幫助視障朋友提供工作機會,也同時讓同仁在工作疲累時,可以消除疲勞、放鬆身心。
休假規範:享有優於勞基法的休假制度,試用期滿即有特休;跨年(部分辦公室)及除夕等節日提前休假。
同樂活動:企業家庭日、慶生會及尾牙餐會等
多樣化活動及社團:我們致力推動多樣化活動及社團,並提供相關補助,如:補助馬拉松部分費用,讓同仁能在工作與生活上達到平衡,並藉由活動聯繫增進同仁間合作及互動的情感交流
資深員工福利:資深員工獎牌與獎金
員工敬業度調查
保瑞藥業視人才為企業永續發展的最核心資產。我們建構了 PDCA(規劃、執行、查核、行動)循環機制,將員工的反饋轉化為具體的管理變革,打造一個兼具競爭力與歸屬感的幸福職場。
2025 年,公司針對保瑞藥業台灣同仁進行「敬業度調查」,透過系統化及匿名線上填答方式,使員工能安心表達對於工作環境、發展機會及企業文化之真實感受,調查項目涵蓋「敬業度」、「發展力」、「文化力」及「永續力」等面向。本次調查共計回收 92 份有效問卷,有效回收率 66%,整體員工體驗平均分數為 4.76 分,產業中比較達 PR59,顯示整體員工體驗優於同業平均水準。本公司預計於 2026 年推動全集團員工敬業度調查,作為優化人力資本管理與提升員工滿意度之重要依據。
| 面向 | 員工體驗重點 | 管理行動及改善方案 |
|---|---|---|
| 永續力 | 公司治理透明並遵循法規;積極回應社會議題並創造正向影響;推動環境保護與減碳措施 | 2025 年正式推動「志工假」制度,鼓勵員工參與公益活動;持續推動 ESG 相關倡議,提升員工對公司永續策略之認同與參與 |
| 文化力 | 產品品質具市場競爭力;重視誠信、顧客價值與品質管理;營造尊重關懷與多元共融之職場文化 | 2025 年導入 Bora Way 管理制度作為企業文化核心架構;將 Bora Way 核心價值連動績效目標設定,強化文化落地與行為實踐 |
| 發展力 | 提供員工職涯發展機會並支持成長;建立績效管理制度;提供訓練以提升專業能力 | 強化管理職能培訓;建立分級教育訓練制度,涵蓋 GMP 訓練、職涯發展、導師制度及文化推動;持續優化績效管理制度之公平性與透明度 |
我們並透過交叉比對,識別出「多元共融(DEI)」與「福利制度」為現階段可以精進的優先議題,並將其列入年度行動計畫:
- 深化多元共融(DEI)文化:依據 ISO 30415 指南,將 DEI 納入組織治理,確保在招聘、晉升與日常決策中落實平等,並致力於營造心理安全感與具備歸屬感的職場環境。
- 精進員工福利制度:參照全球領先藥廠的福利框架與勞工發展指標,針對跨世代員工需求,評估導入更具彈性的福利方案,確保福利資源能精準支持同仁的工作與生活平衡。
- 循環與追蹤:所有行動方案的執行成效將作為下一年度調查的檢視重點,確保 PDCA 循環持續運作,達成組織不斷進化的承諾。
員工溝通
保瑞藥業多次獲亞洲人力資源雜誌《HR Asia》認可,2019 年獲頒亞洲最佳企業雇主獎,2026年三度榮獲亞洲最佳企業雇主獎肯定,同時獲得最佳雇主關懷獎的雙料肯定。從研發、製造、經銷垂直整合的完整製藥價值鏈,持續增強培育員工的專業能力並提供同仁個人發展的養分,給予致力於貢獻人類健康乃至幸福生活的科學與從業者絕佳的發展機會。
保瑞藥業重視與員工之雙向溝通,並以「The Bora Way」為核心文化架構,透過多元溝通管道與教育訓練,持續深化員工參與、提升組織連結。在制度化溝通機制方面,各營運據點定期舉辦勞資會議,每年至少召開四次,勞方代表由員工推選產生,資方代表由公司指派,透過正式機制蒐集並回應員工意見;此外,管理階層每季定期舉辦 Town Hall Meeting,向員工說明公司營運績效與發展策略,並即時回應同仁關注議題。
在日常溝通與文化傳遞方面,公司透過內部電子報與數位溝通平台定期發布企業重要訊息,內容涵蓋員工專訪、科技應用推廣、營運亮點及永續行動等,強化跨部門資訊流通與組織凝聚力。
同時,保瑞透過 Bora Way 教育訓練,將員工溝通延伸至個人發展與心理支持層面。例如邀請組織心理學專家帶領 MBTI 工作坊,協助員工從理解個人特質出發,提升職場溝通與團隊協作能力;亦透過保瑞盛維恩基金會邀請心理學家及知名作家劉軒進行「傾聽的力量」講座,關注員工心理健康與情緒支持,強化員工在工作與生活間之平衡與韌性。
員工心理健康與韌性支持(EAP)
保瑞在致力於提升病患健康的同時,亦重視員工於工作與生活中所面臨之壓力與心理健康需求,並逐步建立制度化的員工支持機制,強化員工心理韌性(psychological resilience),打造更具支持性與關懷的工作環境。
- 2024年導入員工協助方案:正式導入員工協助方案(Employee Assistance Program, EAP),與專業顧問機構合作,提供 24 小時諮詢專線、心理諮詢服務、家庭議題支持及社會資源轉介等。
- 2025年建立多元心靈照護系統:導入 e-Power 賦能平台,提供心理諮詢、自我評估、壓力管理及線上學習等功能,使員工可依個人需求主動選擇適切的支持方式。
- 2026年追蹤與評估方案:建立心理健康相關關鍵績效指標(KPI);結合員工敬業度調查結果持續優化員工體驗;擴大心理健康與員工福祉方案之覆蓋範圍,提升跨地區一致性。
2025 年度推動成果如下:
- 員工參與率達 79.4%,顯示心理健康議題逐步受到重視,員工對相關資源之接受度持續提升。
- 自我評測服務累計 216 人次,涵蓋疲勞、壓力、焦慮、憂鬱及心理韌性等多面向評估,協助員工提升自我覺察。
- 一對一心理諮詢服務滿意度(推薦分數)達 87 分,反映員工對於專業支持與服務品質之高度肯定。
- 年度 EAP 推動計畫完成率達 115%。
透過結合「自我覺察(Assessment)」、「專業支持(Counselling)」及「持續追蹤(Follow-up)」之完整機制,保瑞致力於打造一個能被傾聽、被支持的工作環境,讓員工在照顧他人的同時,也能被好好照顧。