管理方針
保瑞集團致力於永續經營，以「實現更健康的世界」為核心目標，深知建構強韌且負責任的供應鏈，是確保藥品品質、製程穩定及企業永續發展的關鍵基石。集團建構三層次供應商永續管理框架：接軌聯合國永續發展目標（SDGs）、聯合國全球盟約（UNGC）與藥品供應鏈倡議（PSCI）等國際準則；據此制定《供應鏈行為準則》作為核心指導原則；並以《供應商永續自評問卷》作為實質落實工具，將評估標準具體展開至商業道德、勞工權益、健康與安全、環境管理，以及治理與管理系統五大關鍵合規領域。
保瑞作為台灣領先的製藥業者，業務涵蓋藥品全球銷售（Pharma Sales）及 CDMO 服務。我們針對兩大事業體採取不同的供應商策略：全球銷售業務聚焦關鍵原物料與風險控管，採取全球採購與多元料源策略，積極進口來自美國、印度、德國、日本等地的高品質原物料，並重視供應商的 GMP、ISO 9001 認證與第三方查核紀錄；CDMO 業務則以客製化服務為主，API 多由客戶提供，自行採購以賦形劑、包材與通用級別原料為主，相對較少關鍵 API 風險，公司針對年採購額超過新台幣百萬元或具策略性之供應商，每年進行涵蓋品質、交期、價格、服務及綠色化學製程的全面績效評分。
供應商管理方式
保瑞藥業致力於建立穩定且永續的供應鏈，以支持全球銷售業務與受託開發製造（CDMO）服務的營運。透過嚴謹的供應商評選機制、多元化的採購策略及永續發展的供應鏈管理，持續創造產品與服務的卓越品質，並為未來市場挑戰建立堅實的後盾。
全球銷售（pharma sales）供應鏈管理：聚焦關鍵原物料與風險控管
商業化業務高度仰賴特定原料藥（API）及中間體。為確保關鍵原物料具備替換性與競爭力，同時分散供應風險，我們採取全球採購與多元料源策略，積極進口來自美國、印度、德國、中國、日本及其他地區的高品質原物料。
供應商評選時，我們重視品質系統認證（如GMP、ISO 9001 等）、實地查核結果以及官方第三方查核紀錄，確保均符合嚴格品質要求。針對原物料與服務的關鍵性，我們採用分層管理的方式，與影響製程與產品品質較大的原料藥供應商簽訂品質合約，進一步落實雙方權責，確保供應品質與服務水準。
此外，我們也著力推動供應商多元化與建立替代料源，這種全球化佈局結合在地化策略，讓我們能夠靈活調整供應鏈結構，快速因應市場變化與突發風險，同時持續提升供應鏈管理能力與韌性。
委託開發製造（CDMO）供應鏈管理：強調包材與賦形劑等採購與服務彈性
CDMO 業務以客製化服務為主，API 由客戶提供，自行採購之原物料多為賦形劑、包材與通用級別原料，故相對較少關鍵性原料風險。
我們依據《供應商管理程序》，針對年採購額超過新台幣百萬元或具策略性重要性的供應商，每年至少進行一次績效評分，評核面向包括價格、品質、交期及服務。
新進供應商管理
保瑞藥業的新進供應商評估採八階段流程：基礎審查與報價、供應商基本資料與文件審核、樣品測試與評估、正式評估與稽核、確定範圍、索取樣品測試、發送問卷蒐集資訊、財務與合約審核，通過審查者列入合格供應商清冊，並定期進行品質回顧與文件再審查，以確保長期合作的品質穩定性與供應鏈韌性。所有供應商均須通過美國 FDA 分類評鑑，確保無高風險廠商進入供應鏈。
供應鏈審查方式
保瑞集團針對供應商實施涵蓋「新進審查、日常監控、績效考核」的生命週期管理機制，並針對既有供應商每年定期依內部品質管理標準與永續管理標準進行正式評估，包含文件審核及必要的現場稽核訪查；評估面向不僅涵蓋品質系統、產品穩定性及交貨準時率，亦涵蓋 ESG 績效表現，評估結果存放於內部共用資料庫。自 2026 年第一季起，台灣廠區針對單一廠區交易金額超過新台幣100萬元或跨廠區超過300萬元的 MRO 供應商，將全面實施以滿分100分計算的「全方位常態性績效評鑑」，並依「營運表現」與「ESG表現」加權後的綜合評分，將供應商分為 A 級（100-85分，優先合作夥伴）、B 級（84-70分，一般合作夥伴）、C 級（69-60分，觀察名單，需啟動輔導改善CAPA）三級，落實差異化管理。
